Cinq chapitres pour éclairer une vision transversale de l'entreprise, du terrain jusqu'aux systèmes de pilotage.
Jeune sapeur-pompier, sapeur-pompier volontaire, militaire d'active puis de réserve, auxiliaire sanitaire et environnement du génie. Un cadre exigeant qui m'a enseigné la discipline, le sens du devoir, le collectif et la maîtrise de soi dans des situations sensibles.
McDonald's, restauration traditionnelle, bar à tapas, Carrefour City : j'ai appris le management sur le terrain avant de le théoriser. Cadence, service, arbitrages en temps réel et responsabilité d'un centre de profit.
Les voyages ne sont pas une collection. Ils sont une recherche : comprendre des cultures, des rythmes, des manières de travailler et de vivre. Une école discrète du management multiculturel et multigénérationnel.
Quinze pays traversés, du Japon rural au Pays Dogon. Chaque carte ci-dessous ouvre le récit : paysages, apprentissages et ce que le voyage a déplacé dans ma manière de travailler.
Qualiconsult, Limoges Métropole, restauration traditionnelle et bar à tapas : contrôle de gestion, qualité ISO 9001, tableaux de bord SAP, RH, droit, RSE. Apprendre à lire l'entreprise par ses processus, ses chiffres et ses règles.
Chez GSF Phébus, exploitation multisite, digitalisation, low-code, pilotage par les données et accompagnement du changement. Faire tenir ensemble le terrain et les systèmes. À terme : devenir formateur et intervenant pour transmettre ces pratiques.
« Mon parcours n'a pas suivi une ligne droite. Il a construit une vision transversale de l'entreprise, du terrain jusqu'aux systèmes de pilotage. »